Metro a avut un trimiestru trei foarte bun și ar putea continua această performanță și în 2023. Compania a reușit să își apere câștigurile de cotă de piață în domeniul HoReCa în Franța, Germania, Italia, Spania și România, chiar și în contextul unei infalții în continuă creștere.
La această creștere au contribuit toate canalele de vânzări, afaceri în magazine, livrări și METRO MARKET, și toate segmentele cu excepția Rusiei.
Vânzările au crescut cu 5,2%, iar vânzările raportate au crescut cu 6,6, ajungând la 8,1 miliarde de euro. În decembrie anul trecut compania a semnat un acord de vânzare a afacerii din India, care va fi finalizat în prima jumătate a acestui an.
„Ritmul nostru de creștere continuă și, în pofida atacului cibernetic, am impulsionat în mod consecvent implementarea strategiei sCore în primul trimestru al noului exercițiu financiar. METRO este în creștere pe toate canalele și în toate segmentele, cu excepția Rusiei, apărăm cotele de piață câștigate, iar industria ospitalității arată o încredere în creștere pentru anul în curs.
Citește și: Cât câștigă un casier de la Mega Image. Ce salarii primesc ceilalți anagajați ai lanțului de magazine
În plus, observăm progrese puternice în ceea ce privește indicatorii noștri cheie de performanță strategici. Pe lângă extinderea activității de livrare și a cotei de vânzări a clienților noștri strategici, cota de vânzări a mărcii proprii a crescut puternic în comparație cu aceeași perioadă a anului trecut.
Cu sortimentul nostru de mărci proprii, oferim clienților noștri produse de înaltă calitate cu o propunere puternică de valoare a raportului preț-performanță, într-o perioadă marcată de o inflație ridicată. În conformitate cu prioritățile noastre strategice, am vândut, de asemenea, afacerea noastră din India în decembrie. Acest lucru ne permite să ne concentrăm și mai mult pe creșterea în cadrul portofoliului de țări rămase”, a declarat Steffen Greubel, CEO al METRO AG.
Pitrivit platformelor de recrutare, angajații Metro au, în funcție de post, următoarele salarii: