Compania a transmis această decizie printr-un anunț intern către salariați, iar un executiv de top al Chevron a explicat pentru Barron’s că aceste concedieri fac parte dintr-o strategie mai amplă de reducere a costurilor, și nu sunt un semn al unor dificultăți financiare grave la nivelul companiei.
„Este vorba despre continuarea îmbunătățirii și poziționarea noastră pentru a accelera generarea de numerar despre care ne-ați auzit vorbind aici în ultimii ani”, a declarat vicepreședintele Chevron, Mark Nelson, într-un interviu acordat publicației Barron’s, citat de Economica.net.
Concedierile vor afecta angajați din diverse colțuri ale lumii, în toate diviziile majore ale companiei, subliniind astfel intenția Chevron de a deveni o entitate mai suplă și mai eficientă.
Pe lângă reducerile de personal, Chevron a adoptat și măsuri pentru a-și crește profitabilitatea și a satisface așteptările acționarilor. Compania a majorat dividendele și a intensificat programele de răscumpărare de acțiuni. În ultimii doi ani, Chevron a răscumpărat acțiuni proprii în valoare de 30 de miliarde de dolari, ceea ce a redus numărul de acțiuni în circulație cu aproximativ 10%. De asemenea, compania a crescut randamentul dividendelor, oferind acum un randament de 4,4% pentru acțiunile sale.
Această strategie vine în contextul unei industrii petroliere globale care s-a eficientizat considerabil în ultimii ani, prin implementarea unor tehnici noi de extragere și prelucrare a petrolului și gazelor naturale. Astfel, chiar și cu o producție de petrol în creștere, numărul de angajați din acest sector a scăzut semnificativ. În Statele Unite, de exemplu, producția de petrol a crescut cu 60% în ultimul deceniu, însă forța de muncă s-a redus cu aproximativ 40%.
Chevron a precizat că dorește să devină o companie mai eficientă din punct de vedere al costurilor, și a stabilit un obiectiv clar de a reduce cheltuielile structurale cu 2 până la 3 miliarde de dolari până la sfârșitul anului 2026. În acest sens, Chevron a vândut recent active în mai multe locații, inclusiv în Canada, Republica Congo și Alaska, iar în prezent se concentrează pe dezvoltarea unor proiecte de mare amploare în anumite zone cu potențial de creștere rapidă, cum ar fi Bazinul Permian din Statele Unite, Kazahstan și Golful Mexic.
Nelson a adăugat că, în cadrul procesului de optimizare, compania își standardizează operațiunile în întreaga lume, ceea ce îi permite să reducă costurile și să îmbunătățească eficiența.
„Dacă compania descoperă o tehnică nouă într-unul dintre zăcămintele sale de șist pe care le exploatează, nu trebuie să rezolvăm problema de trei sau patru ori în mai multe bazine. Trebuie să o rezolvăm o singură dată și să o executăm mai rapid în întregul sistem”, a explicat Nelson.
Numărul angajaților Chevron a scăzut semnificativ în ultimii zece ani, ajungând la aproximativ 40.000 de persoane la sfârșitul anului 2024, comparativ cu 61.000 de angajați în 2014. În mod similar, rivalul Exxon Mobil a adoptat măsuri de reducere a costurilor, intenționând să economisească 18 miliarde de dolari până în 2030 și reducând deja 12,1 miliarde de dolari din cheltuieli.
Ambele companii au început să integreze tehnologiile avansate, inclusiv inteligența artificială (AI), pentru a ghida deciziile de foraj și a optimiza procesele. Deși utilizarea AI poate duce la înlocuirea locurilor de muncă în anumite cazuri, Nelson a precizat că, în opinia sa, inteligența artificială nu înlocuiește oamenii, ci mai degrabă ajută angajații să creeze mai multă valoare.
„Nu înlocuiește oamenii, ci reprezintă o modalitate prin care oamenii lucrează cu tehnologia pentru a crea mai multă valoare”, a spus el.