O fostă membră a conducerii Google, care s-a ocupat timp de zece ani de interviurile de angajare, a dezvăluit care e cea mai importantă aptitudine pe care foarte puțini candidați o au.
Claire Hughes Johnson este lector la Harvard Business School. A lucrat timp de zece ani la Google, unde a supervizat proiecte pentru Gmail, Google Apps și operațiuni pentru clienți.
În deceniul în care a lucrat pentru gigantul tehnologic, au fost săptămâni în care lucra până la 40 de ore conducând interviurile pentru angajare, iar înainte de toate, ea căuta o aptitudine specială la fiecare candidat pe care îl avea în față: autocunoașterea. Claire spune că aceasta este o calitate pe care foarte puțini oameni o au, potrivit CNBC.
Experiența și priceperea contează, dar ele pot fi învățate, subliniază ea. În schimb, când cineva atinge un nivel ridicat de autocunoaștere este mai motivat să învețe, fiindcă are o abordare sinceră asupra muncii. În plus, interacționează mai bine cu colegii și cu șefii.
Autocunoașterea e o caracteristică rară: cercetările arată că, deși 95% din oameni consideră că dețin această aptitudine, de fapt, doar 10-15% o au, arată ea.
Claire, expert Google, urmărea întotdeauna două cuvinte printre afirmațiile candidaților: prea mulți ‘eu’ reprezintă un semnal de alarmă, fiindcă e un indiciu al egoismului, iar persoanele respective ar putea fi puțin dispuse să colaboreze cu ceilalți, în timp ce prea mulți ‘noi’ pot ascunde ce rol joacă acel candidat într-o situație anume. Trebuie să existe un echilibru, spune ea.
De obicei, Claire află ceva important când îi întreabă pe candidați despre rolul lor exact într-o anumită reușită. „Un răspuns pozitiv ar fi: ‘A fost ideea mea, dar e meritul întregii echipe'”, explică ea.
Totodată, ea le cere să spună cum cred că i-ar descrie colegii. „Dacă spun numai lucruri bune, verific ce recomandări am primit despre ei. Apoi, îi întreb ce au făcut pentru a îmbunătăți părerile despre ei, ca să le testez orientarea către învățare și auto-îmbunătățire și ca să văd dacă au tratat cum trebuie acele impresii”, arată experta.
Cum îți dai seama că nu ai un nivel de autocunoaștere suficient de dezvoltat? Experții spun că trebuie să ții seama de aceste semne:
Să-ți dezvolți această calitate înseamnă să înțelegi de ce muncești în felul în care o faci și cum poți contribui la munca în echipă. Adică:
Să știi ce e important pentru tine, ce anume îți dă energie și ce te slăbește, te va ajuta să înțelegi cum lucrezi. Cu aceste perspective, vei putea să-ți exprimi valorile și să înțelegi când există nepotriviri între ele sau când intră în conflict cu valorile altora.
Notează timp de câteva săptămâni momentele în care simți că ai atins noi niveluri de performanță la serviciu sau când eficiența a scăzut la cote alarmante. Vei descoperi anumite modele. Dacă n-ai încredere în instinctele tale, întreabă pe cineva pe care te bazezi: „Când m-ai văzut în cea mai bună și în cea mai proastă formă?”
La un interviu de angajare, ar trebui să fii capabil să vorbești cu încredere despre punctele forte și slăbiciunile tale. Ca să ai un nivel mai corect de autocunoaștere, pune-ți două întrebări:
Eric Yuan, fondator și CEO al aplicației Zoom, propune un alt exercițiu eficient: el își ia 15 minute de gândire la sfârșitul fiecărei zile de muncă. „Mă întreb: ce am făcut bine? Am făcut vreo greșeală? Pot să mă descurc mai bine mâine? Uneori îmi notez ceva important. Dar de cele mai multe ori, gânditul e suficient”, a dezvăluit el.